O Scrum com Kanban combina o melhor das duas metodologias para oferecer uma abordagem abrangente ao gerenciamento de projetos. Ao integrar o processo de desenvolvimento iterativo do Scrum com o gerenciamento visual do fluxo de trabalho do Kanban, as equipes podem desfrutar de maior flexibilidade, transparência e eficiência. O Scrum fornece uma estrutura para planejamento de sprint, stand-ups diários e revisões de sprint, enquanto o Kanban oferece visibilidade em tempo real do progresso do trabalho e ajuda as equipes a gerenciar gargalos de fluxo de trabalho de forma eficaz. Juntos, eles permitem que as equipes priorizem tarefas, minimizem o desperdício e melhorem continuamente os ciclos de entrega. Essa abordagem promove a colaboração, capacita as equipes a se adaptarem às mudanças de requisitos e, por fim, leva à entrega mais rápida de produtos ou serviços de alta qualidade.

O Scrum e o Kanban evoluíram da metodologia ágil, cada um oferecendo abordagens distintas, mas permanecendo firmemente enraizados nos princípios de desenvolvimento de software ágil. O Scrum é particularmente eficaz para projetos com lançamentos periódicos, enquanto o Kanban brilha em ambientes que exigem lançamentos frequentes. Normalmente, o Scrum é favorecido para projetos de desenvolvimento de produtos, enquanto o Kanban serve como uma ferramenta valiosa de gerenciamento visual, especialmente em cenários de suporte à produção. A combinação dos pontos fortes de ambas as metodologias resulta no Scrumban, um processo atualizado que integra as melhores práticas do Scrum e do Kanban. O Scrumban representa uma abordagem aprimorada e refinada para o desenvolvimento ágil de software.

Antes de discutirmos como o Scrum e o Kanban são integrados no processo Scrumban, daremos uma olhada rápida em alguns dos principais recursos do Scrum e do Kanban.
Implementar o Scrum significa:

. Dividir toda a organização em várias equipes multifuncionais.
. Dividir todo o projeto em pequenos pedaços de entregas bem definidas.
. Listar os pedaços em termos de prioridade e estimar a quantidade de trabalho necessária para concluir cada um deles.
. Dividir o tempo em períodos curtos (iterações) onde o código pronto para o mercado é apresentado.
. Trabalhar no plano de lançamento com base na revisão e feedback após a iteração.
. Aprimorar o processo com a ajuda da retrospecção após a iteração.

Falando do fluxo de trabalho no scrum, a equipe planeja e decide sobre o trabalho que será concluído no próximo sprint. Uma vez decidido, as atividades do sprint são finalizadas e concluídas dentro da duração do sprint, limpando a fila.

Agora, veremos os recursos do Kanban:

. Dividir o trabalho em itens, escrever cada item em um cartão e depois colá-lo na parede.
. Usar colunas designadas para mostrar a colocação de cada item no fluxo de trabalho.
. Limitar o trabalho em andamento alocando limites claros no número de itens que podem estar em andamento em cada nível do fluxo de trabalho.
. Medir o tempo necessário para concluir um item e tentar tornar o lead time o mais previsível possível.

Quando se trata do fluxo de trabalho Kanban, o limite de trabalho em andamento permite que a equipe altere itens em filas sempre que necessário. Não há limpeza da fila e há um fluxo contínuo de trabalho.

Como o Scrum e o Kanban são integrados como Scrumban?

O Scrumban combina os princípios do Scrum com as ferramentas do Kanban para maior eficiência do processo. Embora originalmente enraizados em metodologias diferentes, a mecânica do Scrum e do Kanban se complementam perfeitamente. Ao incorporar conceitos como limites de Trabalho em Andamento (WIP) e fluxos de trabalho visuais, o Scrumban facilita o aprimoramento contínuo do processo. Ao contrário do Scrum tradicional, onde o planejamento de iteração preenche slots predeterminados, o Scrumban se adapta preenchendo slots vagos com planejamento de iteração conforme necessário, reduzindo a sobrecarga das sessões de planejamento. Essencialmente, o Scrumban incorpora a praticidade do Scrum com o ethos cultural do Kanban.

Integrar os dois processos ágeis leva a várias vantagens em termos de qualidade, entrega just-in-time, lead time curto, melhoria contínua (também conhecida como Kaizen na terminologia Kanban), redução de desperdício e melhoria geral do processo.

Embora o Scrumban seja uma abordagem relativamente nova no ágil, ele está ganhando bastante popularidade e atenção de indústrias que precisam atender tanto ao trabalho de desenvolvimento quanto de manutenção.
Aqui estão algumas áreas onde o Scrumban pode ser implantado para alcançar o sucesso:

. Projetos relacionados à manutenção
. Projetos que exigem trabalho orientado a eventos
. Projetos que são propensos a erros de programação
. Equipes criadas para trabalhar principalmente no desenvolvimento de novos produtos